1、设计适合（hé）的薪酬体系

此法（fǎ）一般适合较大（dà）规模的公（gōng）司，公司实力决（jué）定（dìng）了可（kě）以设立专门的人事部门，有较完备的（de）绩效考（kǎo）核管理体系，没有大的人事成本压力

2、提高公司的（de）专项技（jì）术（shù）能力

清洁行业主（zhǔ）打三业务（wù）都能（néng）够产生可观的利（lì）润点。市场分工越来越精细（xì），部分公司选择在专项技术上独领（lǐng）风骚，不断提高（gāo）自身的专项技能（néng），使用高薪、低耗材料，在（zài）同等价位（wèi）下降低材料成本，提高人（rén）员技（jì）术能力是大多数专项公司的首选(如石材养护、消杀类公司)

3、提高人员使用效（xiào）率

说到人员（yuán）使用效率，无外乎2种，一是增加人员岗位作业面积，增加工作量，这样做到（dào）结果必须在和业主单位良好沟通的（de）前提下才行（háng）的通，因为在有些项目（mù）减（jiǎn）少人员编制会被扣服务费的；当然卫（wèi）生品质必然（rán）有所下降，适（shì）合业主对（duì）卫（wèi）生品（pǐn）质（zhì）考核（hé）弹性较大的一些（xiē）项目，在此必须（xū）澄清（qīng）一下（xià），没有任（rèn）何业主（zhǔ）单位会承认愿意放宽考核（hé）标准。

4、科（kē）技创新（xīn）降低（dī）劳动成本

针对大（dà）型物（wù）业清洁和市政（zhèng）道路清扫，为降低成（chéng）本，在合（hé）同（tóng）年限较长的（de）情况（kuàng）下，很多公司会在用机器代（dài）替（tì）人工上动脑筋

如写字楼过道、光面（miàn）(环氧)地坪、硬（yìng）化（huà）路面广场等项目，一套（tào）全自动（dòng）设（shè）备工作效率是人（rén）工的3倍以上，2台设备可完成6个人的作业，此时只需要2个人及2台设备，大家可以（yǐ）算个（gè）帐，虽然（rán）一次性投入了（le）几万（wàn）元设备，3个月就（jiù）可（kě）以把投入收回来，在（zài）和业主单位沟通一致的前提下（xià），这（zhè）是（shì）一种常见（jiàn）形式；还有，现在已（yǐ）经有作业宽度为1.2米的电瓶（píng）扫地车投放市场，作业效率是人工的2倍多，使用起来经（jīng）济、环保，还减少的劳动风险，同时还有一定的社会效应（yīng），操（cāo）作者年龄逐渐（jiàn）靠近80后（hòu），这是一个喜闻（wén）乐见的好事。

5、多元化应对（duì）市场（chǎng）压力

说到（dào）这（zhè）一形式，可以用一句话来描述：“不管白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫”！此（cǐ）一（yī）类要么公司规（guī）模（mó）大，属于综合清洁服务（wù）类型，可以多方（fāng）位的承接清（qīng）洁大型（xíng）项（xiàng）目；要么很小（xiǎo），作业人（rén）员都是万能工，啥业务都敢做、敢（gǎn）接，只要有钱赚，不干白不（bú）干，反正（zhèng）养人（rén）是要（yào）花钱的；还有部分大型公司在资金（jīn）宽（kuān）裕的情况下迎（yíng）合市场趋势，试水跨界市场，看（kàn）能否占点（diǎn）趋势的光而分得一杯羹。

6、走（zǒu）合（hé）作共赢路线

这是大规模公司（sī）常用的方式，当企业具备“纵横（héng）江湖”的实力时（shí），受（shòu）信息（xī）来源（yuán）限（xiàn）制，企（qǐ）业把（bǎ）资质品牌拿出来和拥有业（yè）务信（xìn）息的圈子共（gòng）享（xiǎng），走合作共（gòng）赢之路（lù），这种模式（shì）具有长久的生命（mìng）力。

7、跻身PPP模式（shì）竞争

在这里不专门（mén）描述PPP的（de）运作，它是政府提倡的一个（gè）引入（rù）社（shè）会资（zī）本及其管理机（jī）制，焕发机制（zhì）活力的政策（cè）引导行为。PPP模式是（shì）当前热点，容易获得更（gèng）多政策资源和扶持。

8、融资上市

对于（yú）做清洁的重资产行业，不提倡我们（men）的清洁公司走（zǒu）这条路，还是把（bǎ）清洁做好，做精才好。目前全国工业和信息化部（bù）倡导的智慧环卫（wèi）将是我们（men）清洁行（háng）业的一（yī）个趋势，届时（shí）将彻底解决清洁工（gōng）人老龄化问（wèn）题（tí），我们拭（shì）目以（yǐ）待。