随着社会的不断发展和（hé）城市化进程的加快，一方面，传统的（de）环卫（wèi）体制（zhì）已不能适应市场经济（jì）体制（zhì）的（de）要求，大锅饭、“等（děng）、靠、要”的思（sī）想严重阻碍和制约着环卫事（shì）业的发展。另一方面（miàn）,由于事业单位体（tǐ）制下的正式职工和临时工待遇（yù）不同,劳资纠纷时有发生,为了解（jiě）决（jué）这（zhè）一问题,我处按照企业化运作的思路，改革现有环卫管理模式，逐步对环（huán）卫保洁作业实行企业（yè）化管理。
环卫保洁服务公司是二级单位，经费来（lái）自源财政（zhèng）拨款和垃圾费（fèi）收（shōu）入，是（shì）一（yī）种“大事业”带“小企业”的运作（zuò）模式。环卫保洁服务（wù）公司有员工350人，主要负责（zé）是对大街（jiē）小巷（xiàng）的清扫保（bǎo）洁，运输处理垃圾等业务（wù），基本上只是将保洁作（zuò）业的职能分化出来（lái），环卫处履行监督管理的（de）职能。保洁公司（sī）组织人力物（wù）力制定了“四（sì）定方案”，即定员定岗。
环卫保洁服务公司自成立以来，严格执行社会保障政（zhèng）策，充分落（luò）实《劳动法》的用工制度（dù），月人均劳动用工（gōng）成本将（jiāng）近2000元，人均日清扫面积达（dá）八千平方米，而国家标准的日清扫（sǎo）面积上限为4000平方米。加（jiā）上转运（yùn）站的布局不合理，工人（rén）推着人力车（chē）要行走（zǒu）几公里才能到达（dá）转（zhuǎn）运站。目前，机械化清扫率不（bú）到20%，因此工人的劳动时间长，劳动强度大。
环卫（wèi）保洁（jié）服务公司的成（chéng）立（lì）一（yī）方（fāng）面实现了管干（gàn）分离，改变了以前（qián）那（nà）种（zhǒng）既当运动员又当（dāng）裁判的局（jú）面，另一方面也缓解了事（shì）业单（dān）位内部（bù）长（zhǎng）期存在的劳资（zī）纠纷（fēn），在一定程度上稳（wěn）定了（le）环卫（wèi）工人队伍。
由于（yú）环卫保（bǎo）洁服（fú）务公（gōng）司的经费来自财政和（hé）垃（lā）圾费收入（rù），一直以（yǐ）来（lái），因政府投（tóu）入不足，运行经费有（yǒu）限，导致工（gōng）人（rén）收（shōu）入（rù）水（shuǐ）平低，招工困难，考（kǎo）虑到运（yùn）行成本和（hé）招工难等（děng）问题，环（huán）卫（wèi）保洁服务公司的职责只限于环卫处的一部（bù）分职能（néng），对于拓宽行业（yè）服务面（miàn）和提（tí）高服（fú）务质（zhì）量来（lái）实现社会效益和经济效益的目的（de）很难实现（xiàn）。
存在的问题：
(一).环卫保洁（jié）作业（yè）成（chéng）本价格（gé）的（de）缺位
环卫保洁服务（wù）公司（sī）将清扫（sǎo）保洁作业作（zuò）为（wéi）一种公共服务来向社（shè）会提供，具有（yǒu）其（qí）相（xiàng）应的价值和价格，健康的价格体系要求其价格同价值大致相当，即：政府（fǔ）投入的资金要达到与其要求的作业质量所需成本大致相当的水平。全市范围内普遍（biàn）缺乏对环卫行业成本（běn）价格的科学测（cè）算，政府投（tóu）入环卫作业的经（jīng）费（fèi）不足以支撑其要求（qiú）的作业质量，环卫作业（yè）市场价格处于“非健康”状态。这一方面是由于各街道、社区的基（jī）础设（shè）施（shī）建（jiàn）设状况存在较（jiào）大差异，造（zào）成测算难度大（dà），另一方面也反映出（chū）我（wǒ）们（men）缺（quē）乏这一方面（miàn）的管理意（yì）识（shí）和技（jì）术支持。
综上（shàng）所述（shù），只有（yǒu）同（tóng）时实现环（huán）卫保洁（jié）公（gōng）司的合理利（lì）润空间（jiān），保障一线工人应得的利益，保（bǎo）证（zhèng）政府投入资金能够得（dé）到有效使（shǐ）用的三方共赢，肇庆市环卫作业市场化运作才（cái）能得以健（jiàn）康实施（shī）。因此，现有的环卫保洁服（fú）务（wù）公司应该（gāi）进一（yī）步解放思想、立足实际，力（lì）求改（gǎi）变过去相对保（bǎo）守、不适应需（xū）求（qiú）的工（gōng）作（zuò）模式式，逐步推进我市环卫市场的健（jiàn）康运作。
(二).完整（zhěng）管（guǎn）理体系的缺位
在目前的管理模（mó）式下，完整管理体（tǐ）系（xì）的缺位（wèi），主（zhǔ）要指的是作为业主方的（de）街道办事处（chù），在将环（huán）卫清扫（sǎo）作业推（tuī）向（xiàng）市场后，往往只重（chóng）视迎（yíng）检应试的成绩（jì），而放松了对环卫作业日常管理、督促、指导和帮助（zhù），使管理（lǐ）体系存在较（jiào）大的漏洞（dòng），主要（yào）体（tǐ）现在三个方面（miàn）：
1.角色缺位
在环卫清扫作业的市（shì）场化运作中，各街道办（bàn）事处的角色是双重的：一方面（miàn）作（zuò）为业主方享受（shòu）环卫（wèi）公司提供的清（qīng）扫作业服务（wù）；另一方面作（zuò）为政（zhèng）府的基层机构，按照属地化原则对辖区内环（huán）卫工作进（jìn）行管理。
2.标（biāo）准、制（zhì）度缺位
标准、制（zhì）度缺（quē）位，是（shì）角色（sè）缺位的延续，由于管理主体疏（shū）于管理，也就没有针对辖区各条（tiáo）街道和各个社区的（de）实际情况（kuàng）制定出相适应的（de）管理标准和（hé）制度，更谈不（bú）上对环卫（wèi）公司日常工（gōng）作进行指导和帮（bāng）助，导致环卫公司在作业时的随意性大、盲（máng）目性大，标准不清、重点不明，工作方式也相应（yīng）成为了迎检时（shí）忙于突击（jī）、群众（zhòng）反（fǎn）映时动作缓慢、日常工作时手足无措。
3.科学的考核（hé）方法缺位
市容环卫（wèi）问题形成原因复杂，形（xíng）成速（sù）度快，从出现问（wèn）题到（dào）发现问题、处理问题（tí）需要一（yī）定的缓冲时（shí）间，而目前的监督考核往往是看表面现象，突击检（jiǎn）查、走马检（jiǎn）查情况（kuàng）比较突（tū）出，一看见有垃（lā）圾扔（rēng）在地上就扣分，普遍缺乏从形成污染的原因、清除（chú）污（wū）染的反应速度、清除后的效果等综合情况（kuàng）来（lái）监督和考（kǎo）评。
针对（duì）问题的建（jiàn）议（yì）：
(一)、科学测算、逐级细化。建（jiàn）立（lì）健康的价格体系从国内外各大城市已有的环卫作业市（shì）场化运（yùn）作经验来看，健（jiàn）康的（de）价格体（tǐ）系，应该由“成本（běn）+税（shuì）收+合理利润”构成，这一理（lǐ）念应该作为我（wǒ）们建立健康价格体系时贯穿（chuān）始终的原则。我（wǒ）们（men）要摆脱以（yǐ）往采取“无标底低价中标（biāo）”的招投标模（mó）式，将低价低作（zuò）业质（zhì）量的竞争通过经济调控（kòng）的（de）手（shǒu）段使（shǐ）其改变（biàn）为健康价高作业质（zhì）量的（de）竞争（zhēng）。
(二)、找准角色、强化管理（lǐ）。落实（shí）责任、真抓实干健康价格体系的（de）建立（lì），是（shì）使市场主体发（fā）挥主观能动（dòng）性，积极主动做好工作的基础，而使其保质保量（liàng）完成工作（zuò）的（de）最终（zhōng）保障还是在于严格、实在的管（guǎn）理和监督。
成都保洁（jié）公司推荐------------
宏海洋家政服务部，是成都星级服务型的（de）家政服务（wù）！同时也是积极响应习近（jìn）平主席所（suǒ）倡导的“不忘初心、牢记使（shǐ）命（mìng）、永远奋斗，弘扬坚（jiān）定理想、百折不挠的奋斗精神”。宏海洋家政服务部从党的光辉历（lì）史中（zhōng）汲取（qǔ）源源不断（duàn）的前进动力，敢为人先突（tū）破（pò）旧观念坚持首创精神，积极（jí）开创（chuàng）进取，创新工作方（fāng）式和方法跟上时代的进步发展。以划时代（dài）的理论（lùn）创新和实践创新，点（diǎn）燃照亮中国（guó）的燎原之火，拉开赶超世界的改革（gé）大幕，开启走（zǒu）向复兴的伟大征程。
成都天赐保洁服务有限公（gōng）司是一家专门针对大型商厦、写字（zì）楼（lóu）、机（jī）关单位、住宅小区（qū）、办（bàn）公环境、汽车卖场、大型超市、学校、医（yī）院、银（yín）行、工厂（chǎng）、车站等场（chǎng）所提供长年保（bǎo）洁（jié）服务的具有独立法人资质的（de）专（zhuān）业保洁公司（sī）。
为了让客户满意，给客户留下（xià）良好的（de）印象（xiàng），建立良好（hǎo）的市场口（kǒu）碑，公司总经理余（yú）兴文先生确立了“凭专业做强（qiáng），凭敬业做大，平等互利，互惠（huì）共赢”的经营理念，同（tóng）时以“做事（shì）先做人，做人先做态度，全（quán）心全（quán）意为客（kè）户服（fú）务”以及“先扫一城，再扫天下（xià）”为服务信念（niàn）来要求公司全体（tǐ）员（yuán）工。公司现（xiàn）有一线员工300余人，专业管理人员（yuán）近30名，均接受了（le）系统、全面的职前（qián）培（péi）训并通过了严（yán）格考核，时（shí）刻（kè）准备着为广大客户提供因时因需的服务。
《红（hóng）灯（dēng）笼保（bǎo）洁（jié）服（fú）务有限责任公司（sī）》
成都市红（hóng）灯（dēng）笼（lóng）保洁服务有（yǒu）限责任公司创建于2005年，从事物业保洁（jié）服务（wù），经过十一年发展和不断进取，更承蒙新老（lǎo）客户的关（guān）心（xīn）和支持（chí），现已具（jù）有相当规（guī）模。
我公司专（zhuān）职于物业保洁、外墙清（qīng）洗、石材翻新、幕墙玻璃（lí）、楼盘开荒、地毯保洁等，服务着包（bāo）括写字楼（lóu）、商业中心、住宅小区（qū）、医（yī）院、工业（yè）厂（chǎng）区、科研基地、车站等多种（zhǒng）类型物业。秉承“信誉至上，质量满意，共同发展”是我们的方针，为客户提（tí）供优质的服务。
成都市世锦帛清洁服务（wù）有（yǒu）限责任公司创（chuàng）始于2010年，公司注册资金100万元，是具有独立法人资格并取（qǔ）得ISO9001/ISO1400国际质（zhì）量、环（huán）境管（guǎn）理体系认证（zhèng）的一家商（shāng）业清洁服务公司（sī）。专注于成（chéng）都外墙清洗，成都开荒保洁，成都（dōu）物业保洁，成都石（shí）材晶面，以诚信做（zuò）人，专业做事为理念，打造（zào）时（shí）代性清洁品，现代（dài）化专业管理体（tǐ）制（zhì）。现有员工500多人。长期合作伙伴86家。不断加强发展（zhǎn），扩大市场领军者。现公司发展项（xiàng）目：成都物业保洁、成都（dōu）外（wài）墙清洗，成（chéng）都开荒（huāng）保洁，成都（dōu）石（shí）材晶（jīng）面,成都石材（cái）晶面处理 、室内空（kōng）气检测治理、化粪池清理（lǐ）。 经过（guò）长期（qī）的保（bǎo）洁工作，使公（gōng）司拥有先（xiān）进管理和清洁保养理念（niàn），建（jiàn）立（lì）了（le）完善的（de）服务体系，积累了（le）丰富的实际工作（zuò）经验（yàn）。
成都（dōu）绿琳清洁服务（wù）有（yǒu）限公司因为我们很专注，所以我（wǒ）们更（gèng）专业；因（yīn）为我们很专心，所以您们更（gèng）放心；因为我们（men）更尽心，所以您（nín）们更省心！成都绿琳清洁服务有限公司是根据国（guó）家倡导（dǎo）“ 从（cóng）环保做起（qǐ），创绿色家园”的精（jīng）神而成（chéng）立，注册资金为50万,专业于驻场（chǎng）保洁（jié）(日常保洁)，成都清洁（jié）服务，成（chéng）都开荒（huāng）保洁（jié）、高空（kōng）厂房（fáng）清洗、地毯，清洗、石材（cái）翻新（xīn）、地板清洗、地板抛光打蜡、防（fáng）水补（bǔ）漏、空气净化（huà）的检测和治理, 等全方（fāng）位的（de）清洁服务。
公司为了确保客户的利（lì）益（yì），在管理上（shàng），注重保洁人员的素质和责任心的培训教（jiāo）育，严格要求保洁人（rén）员按（àn）照客（kè）户的需求提（tí）供（gòng）各项可（kě）行操作方案，力求（qiú）做到（dào）亮洁如新。公司现已拥（yōng）有一批责任（rèn）心强、觉悟性高、具有超强专业知（zhī）识和技术能力的清洁专业（yè）队伍竭诚（chéng）为您（nín）提供方便、快（kuài）捷及（jí）优质的服务，一切（qiē）交（jiāo）给我们，让你（nǐ）放心，安心、省心！
