三分天下，鼎足而居。当（dāng）前，清洁行业的世（shì）界格（gé）局就是如此：以（yǐ）制造业大国美国为（wéi）代表的美洲，清洁设备发（fā）源（yuán）地（dì）丹麦为（wéi）代表的欧洲，后起新兴力（lì）量中（zhōng）国为代表的亚洲，造就（jiù）了清洁行业新的三（sān）足鼎立（lì）之（zhī）势。

自（zì）1997年诞生以来，合肥高美（měi）始终（zhōng）坚（jiān）持“为您创新”理（lǐ）念，不（bú）断超（chāo）越自我，始终领航行业发展，奠定了中（zhōng）国清洁设备行（háng）业风（fēng）向标；在自身实现快（kuài）速、稳健发展的同时，为推动中国清洁设备（bèi）的更（gèng）新换代（dài）和普（pǔ）及做（zuò）出了重要贡（gòng）献。

产品的竞（jìng）争，实际上是品（pǐn）牌文化、品牌内涵和品牌塑造的竞争，和理念（niàn）、人才、创新（xīn）、品质（zhì）、服务（wù）、运营等有关。而在本（běn）质意义上来说，企业实力是最（zuì）大（dà）的差异化。实力（lì）确（què）立了高美（měi）的竞争优势，也奠定了高美的（de）行业格局（jú）。

高美作为中国一家集研发（fā）、模具生产、滚塑生产、线束生产（chǎn）、机加（jiā）工、部件生产、整机生产为一体的清（qīng）洁设备制造（zào）商，每道（dào）工（gōng）序全（quán）部自主完成；高美拥有国际（jì）领（lǐng）先的（de）现代化（huà）洗地机生产流水线，一（yī）举改变工作站式（shì）的生产（chǎn）方式。

厂房（fáng）面积15000㎡，员工202人的高美规格庞（páng）大，支撑起每月600-700台的洗地机仓储周转，且各（gè）项指标皆（jiē）中国领先：从进货检验（IQC）到成品（FQC），实施全程（chéng）品质管理监测，提前（qián）预（yù）警；关键（jiàn）零部件和整（zhěng）机激光打（dǎ）码（mǎ），产（chǎn）品操作流程（chéng）全程视频录像，结合流水线生产方式（shì）和ERP管理系统，从原材料进料到成（chéng）品出库（kù）全程可（kě）追溯。实现管理可视化、标准化、流程化（huà）。

团（tuán）队是核心竞争力，人（rén）才是第（dì）一（yī）生（shēng）产力！

“夫聪察强（qiáng）毅之谓才，正直中和之谓德。才（cái）者，德之资也（yě）；德者，才之帅也。”人才观，德（dé）与才，辨人识人，选人用人，恪（kè）守“德才兼（jiān）备，以德为首”的基本（běn）原则，更是企业管理之道的体现（xiàn）。

如今的高美整支团队是由（yóu）专业，年轻，有梦想，高执行的70、80和90组成。这支团队是大（dà）局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队的健（jiàn）康成长（zhǎng）过程中尊重个人的兴趣和成（chéng）就，个体（tǐ）利益和整体利益（yì）动态保持在一个完（wán）美（měi）地（dì）契合（hé）点（diǎn），保证了组织的高（gāo）效率运转。

通过SAP系统建设，整合打通企业（yè）现（xiàn）有的ERP系统（tǒng）、OA系统（tǒng）、智慧（huì）清洁（jié）管（guǎn）理系统、贸（mào）易管理系统等软件，让企业信息化建（jiàn）设迈上新台阶，大幅提升（shēng）生产效率和管理效率，从而在源头上提升（shēng）企业的品（pǐn）牌和服（fú）务形象（xiàng），引领行业规范（fàn）发（fā）展。

合肥高美抓住时代的机遇，已经从当（dāng）年的一颗种子（zǐ）成长为根基（jī）扎实、枝叶繁（fán）茂的大树。今天，我们站在新起点上（shàng）再次出发。

肩负时代赋予（yǔ）的使命，合肥高美将一如既往，紧紧依靠一支（zhī）有理想、有抱负，勇（yǒng）于拼搏（bó）、能打硬仗（zhàng）的优秀团（tuán）队，在加（jiā）快（kuài）信（xìn）息化（huà）建设的同时，一（yī）步（bù）一个脚（jiǎo）印（yìn）开拓向前，为公司的可持续发展（zhǎn），为中国清洁设备由（yóu）大（dà）做（zuò）强而努力（lì）奋斗。

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