山东滨州渤海活塞股份有限公司(以下简（jiǎn）称“渤海活（huó）塞”)坐落于（yú）黄河三（sān）角（jiǎo）洲腹地—滨州,始建于1951年，1963年定（dìng）点生产（chǎn）活（huó）塞，自1986年至（zhì）今连续处行（háng）业领（lǐng）军地位。

进入新世纪，渤海活塞找准科学发展的突破口，秉（bǐng）承“精研细做，知行合一”的（de）核心价（jià）值观，由一个占地110亩、几百名员（yuán）工的地方小厂（chǎng），发展为拥有3000名员工、行（háng）业第（dì）一（yī）的上市公司;产品由一个单一零（líng）件发展到现在的“活（huó）塞及（jí）组（zǔ）件、精密数控机床、高科技新材料”等相关产（chǎn）业链，实现了（le）生产组织方式、管理模式、增长方式的（de）转（zhuǎn）型（xíng）及技术工艺的创新提升（shēng）;综合（hé）实力全球排名第4位（wèi）。

GM56BT手推（tuī）式洗地（dì）机是滨州渤海活塞股份有限公司（sī）最得力的清洁设备

营销理念：国（guó）内市场寸土必争，国际市（shì）场得寸进尺渤海活塞一（yī）直致力于高性能、低排放内燃机活塞（sāi）的研发、生（shēng）产（chǎn）和销（xiāo）售，产品范围（wéi）Φ30mm-Φ350mm，品（pǐn）种达1000多个、年产能力（lì）3000万件，是国（guó）内唯一一家（jiā）能够全面生（shēng）产各种汽车、船（chuán）舶（bó）、工程等动力机（jī）械用活塞的（de）专（zhuān）业化企业;建立了覆（fù）盖全国（guó）的（de）220余家社会配件经销商营销网（wǎng）络，为国内一汽集（jí）团、东风集团、潍柴动力、中（zhōng）国重汽、广西（xī）玉（yù）柴、康（kāng）明斯(东（dōng）风、西安（ān）、重庆、福田（tián）、广西)、上汽集团、长（zhǎng）安（ān）集团、广汽集（jí）团、福田汽（qì）车、江淮汽车（chē）、奇（qí）瑞汽车、长城汽车（chē）、比亚迪汽车、华（huá）晨汽车、江铃汽车、吉利汽车（chē）等众多知（zhī）名主（zhǔ）机厂配套，国内综合市场占有率35%，国内欧IV、欧Ⅴ等（děng）高端（duān）产品柴（chái）油（yóu）机活塞市（shì）场占有率达到（dào）60%;国外市场遍及北美（měi）、欧洲、东亚、中东等地区，拥有康明斯、卡特彼勒、GE、大众（zhòng）、菲亚特（tè）、科勒等国际高端客（kè）户。

企业（yè）综合实力（lì）连续30年保（bǎo）持（chí）国内第（dì）一，国际排名（míng）第四，活塞制造（zào）产能（néng）居世界单个（gè）工厂首位。活塞销产（chǎn）品（pǐn）立足高（gāo）起点，面（miàn）向国内外高端主机客户（hù）市（shì）场，汽油机活（huó）塞销主要面向大众（zhòng）、科勒等客户（hù），柴油机（jī）活（huó）塞销主要面向（xiàng）康明斯、戴姆勒·奔驰、重汽、卡特匹勒、沃尔沃等（děng）客户。现（xiàn）建有汽油机活塞销和柴油机活（huó）塞销（xiāo）生产线各一条，汽油机（jī）活（huó）塞销（xiāo）产（chǎn）能为500万只，柴油机活塞销（xiāo）产能为300万只。2015年计划（huá）再增加柴（chái）油机、汽油（yóu）机活塞销生产线各一条，届时产能达到1600万只。所有生产（chǎn）线设备均采用了（le）国内、外先进、成熟（shú）的技术，实现了自动上下料、自动料道连接。

创新（xīn）理念：不居第一（yī）不罢休（xiū）、位居第一不止步 科技创造市场，诚信铸就（jiù）品牌在进行自主创新、发展（zhǎn）自主品（pǐn）牌的道路上，渤海活（huó）塞的步伐无比坚定。率先创建了全国同行业首家国家级技术中心（xīn）、国家（jiā）认可实（shí）验室、企（qǐ）业博士后工作站、国（guó）家（jiā）高新技（jì）术企（qǐ）业（yè）。具备（bèi）了与发达国家同步研发、试验、评价的手段，多（duō）种（zhǒng）新产品及发明新专利的技术水平已达到和代（dài）表国际前沿水平，成为中国活塞第一品牌、中国内燃机活塞设计开发（fā）基地，获得中（zhōng）国活塞（sāi）产品唯一（yī）“中国名牌（pái）产品”和“中（zhōng）国驰名商标”称号。渤（bó）海（hǎi）活塞先（xiān）后引（yǐn）入（rù）精益生产管理、六西格玛管理、卓越绩效模式等先进（jìn）的质量工具（jù）和管理（lǐ）标（biāo）准，在此（cǐ）基（jī）础上集（jí）成创（chuàng）新了以卓越绩效（xiào）模式为（wéi）基（jī）础构架（jià），能（néng）包容国内外客户特殊需求的“内部认（rèn）证”制度，以“方法、展开、学习、整合”为评价（jià）标准，推动企（qǐ）业管理水平（píng）稳（wěn）步迈（mài）向卓（zhuó）越。